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    選人才的重要指標是什么
    作者: 時間:2011/1/24 閱讀:4161次
    如果只有一條,選人的標準是什么----負責任的人:
     

     ·用人首選特質:在選人的過程中如果有疑慮的話(你不知道選誰更好的話),選那些有責任心的人。一個人是外向還是內向,一個人是嚴厲還是隨和,一個人是開放還是保守以及一個人情緒是否穩定,都和一個人做出的業績無關。唯一有關的個性特征是一個人是否有責任心。
     

      ·責任心的特征:責任心是一個人對自己的所作所為負責。這是一個人的決定,它幾乎無法學習,你也無法強迫。如果一個人沒有責任心。他即使有再大的能耐也做不出好的業績來。
     

      ·責任心=努力+認真+細致+有計劃性+組織協作性+堅韌不撥+為人可靠+結果導向
     

       有責任心的人一定會努力工作,有責任心的人一定會認真工作;有責任心的人一定會工作細致;有責任心的人一定善于安排自己與部門的工作計劃;有責任心的人一定會聽從安排、肯于協作;有責任心的人一定會堅持到底,不會中途放棄;有責任心的人一定能夠說到做到,有個交待;有責任心的人一定會按時、按質、按量完成任務、解決問題。
     

       ·有責任心的人:能主動處理好份內與份外相關工作和有人監督與無人監督的工作及能主動承擔責任而不推棄責任。
    一個人在沒有壓力與監督的情況下,能夠自主的完成份內工作和自己力所能及的相關工作,是一個人責任心的真實體現。
     

       ·管好一個沒有責任心的人是一件困難的事:
       

        我相信,讓一個本來沒有責任心的人變成一個有責任心的人如果不是不可能,也是一件十分困難的事情。大部分情況下,對大部分管理者來說,選用有責任心的人并對之加以培養是更經濟、低成本、有效的做法。讓一個沒有責任心的人變得有責任心,變得勇于承擔責任,實際上和想把一個壞人變成好人一樣困難(不是說不可能,但我們做管理的通常沒有那么大的精力做這件事情)。
     

        ·機制淹沒了責任心:
     

        我們需要嚴加區分的是,很多人并不是沒有責任心,而是沒有表現出責任心。造成這種狀況的根本原因是企業的制度(或游戲規則)有問題。如果我們沒有有效的激勵機制和監控機制(一個本來有責任心的人也不會做出負責任的事情來。我相信許多企業(國營企業以及染上國企病的企業)人浮于事、不負責任的背后,首要的問題不是員工有無責任心的問題,而是我們是否在獎勵有責任心的人以及懲罰(最后的手段是解雇)無責任心的人
     

       ·誰在選人:
     

        如果我們幸運的話,我們管理什么人可以由自己決定(我這么說并不奇怪,因為大部分你管的人并不由你自己決定,而是由老板,由“歷史”,或其他人決定的).
    如果只有兩條,第二條選人的標準是什么----適合的人:
     

      ·為什么需要適合的人:
     

       ① 我們通常找不到市場上最好的(讓我們誠實一點:我們大部分時候滿足不了最好的人的要求)。
     

       ② 更大的問題是最好的未必適合我們。
     

       ·什么樣的人是適合的人(例如):是適合我們企業特征的一類人:
     

       ① 對自己所做的事情持懷疑態度的人。只有這樣的人才會一遍一遍地推翻自己的設想,想方設法找到一個問題接近完美的答案(咨詢公司選咨詢師)。
     

       ② 具有企業家精神的顧問:善于從客戶的角度以一個企業家的眼光看一個問題。他們為客戶找到的答案未必是最漂亮的,但一定是最實用的(咨詢公司選咨詢師)。
     

       ③ 受過嚴格和良好的訓練,這些人必須是黨員,因此是一些可靠可以信賴的人;這些人必須在五星級酒店接受禮儀等方面的訓練,以保證他們能讓自己的客人有舒服的感覺(出租車公司選司機)。
     

      ·適合于你的人是什么樣的人:
     

      每個成功的企業對合適都能根據自身企業狀況給出有自己的定義,也會由此導出自己挑人的標準:這個人要做哪幾項工作,要做好每一項工作又要具備什么能力或條件,那么把做好這些工作的能力、要求、條件加在一起,并依重性排序,選出最關鍵的5-10項,則是你所需的“合適”標準。

    來源:互聯網
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